Francisco Javier Francoso López
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Santa Pola
03130 Alicante
Francisco Javier Francoso López
Director General | Estrategia, Operaciones y Desarrollo de Negocio
PERFIL PROFESIONAL
Directivo con más de 15 años de experiencia en creación, desarrollo y escalado de negocios, con responsabilidad directa sobre estrategia, operaciones y rentabilidad.
He construido y liderado proyectos empresariales desde su fase inicial hasta su consolidación, incluyendo procesos de crecimiento sostenido, estructuración operativa y desinversión tras alcanzar posicionamiento a nivel nacional.
Mi experiencia combina visión estratégica y ejecución real: desarrollo de negocio, optimización de operaciones, gestión de equipos y mejora de márgenes en entornos exigentes.
Actualmente lidero un grupo empresarial enfocado en el desarrollo de nuevas líneas de negocio en servicios y tecnología, con foco en modelos escalables y generación de ingresos recurrentes.
Mi aportación se centra en estructurar, hacer crecer y consolidar organizaciones, alineando estrategia, operaciones y ejecución para obtener resultados sostenibles.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
CEO | Estrategia, Desarrollo de Negocio y Operaciones
Vertex Service Group, S.L. · 2025 – Actualidad
Grupo empresarial orientado al desarrollo y escalado de nuevas líneas de negocio en servicios y tecnología, con foco en modelos recurrentes y eficiencia operativa.
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Definición de la estrategia global del grupo y desarrollo de nuevas unidades de negocio
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Creación y estructuración de líneas de negocio desde fase inicial hasta validación y crecimiento
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Dirección de operaciones, control de rentabilidad y optimización de procesos
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Desarrollo de equipos comerciales y operativos
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Supervisión de proyectos tecnológicos y digitalización de servicios
Unidades de negocio:
LegalPyme (LegalTech)
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Desarrollo de solución de cumplimiento normativo para pymes bajo modelo de suscripción
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Validación de mercado con clientes activos y pipeline comercial en desarrollo
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Desarrollo de plataforma digital y automatización de procesos
HomeKeep (Servicios para alquiler vacacional) www.homekeep.es
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Creación de línea de negocio orientada a servicios operativos para alquiler turístico
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Captación de clientes y estructuración de procesos de servicio
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Enfoque en escalabilidad y eficiencia operativa
Más Información
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Carnet de conducir
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Vehiculo propio
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Disponibilidad total
Idioma
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Castellano
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Ingles básico (formación)
Habilidades
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Analítico y estratégico
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Orientado a resultados
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Organizado y metódico
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Comunicación clara y directa
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Liderazgo colaborativo
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Resolutivo y perseverante
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Crítico constructivo
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Profesional y responsable
PERFIL PROFESIONAL ANTERIOR
Presidente y Fundador: GES Social (Gestión Social Inclusiva)
2025 – Actualidad | Alicante, España
Fundé y presido GES Social, una asociación sin ánimo de lucro que une tecnología, innovación y solidaridad para optimizar la gestión de la ayuda social. La iniciativa nace como una startup social (protech) orientada a conectar personas, entidades y empresas con propósito.
Responsabilidades y logros destacados:
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Diseño y lanzamiento de la plataforma digital de gestión social, que centraliza solicitudes y recursos con trazabilidad y cumplimiento RGPD.
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Creación de una red colaborativa entre asociaciones, ayuntamientos y empresas tecnológicas.
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Desarrollo de la identidad corporativa, plan estratégico y marco legal de la organización.
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Impulso de proyectos piloto en ámbitos de inclusión, digitalización y sostenibilidad social.
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Promoción de la innovación social y la transparencia en la gestión de ayudas a través de procesos basados en datos y colaboración abierta.
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Coordinación de un equipo multidisciplinar orientado a resultados medibles e impacto real.
Director General | Desarrollo de Negocio, Operaciones y Marcas
Diseño de Medios Digitales, S.L. · 2009 – 2025
Empresa orientada al desarrollo y escalado de negocios en entornos digitales, industriales y de servicios.
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Dirección general con responsabilidad sobre estrategia, crecimiento y rentabilidad
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Creación, lanzamiento y desarrollo de múltiples líneas de negocio y marcas
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Integración de marketing, operaciones y desarrollo comercial en modelos escalables
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Gestión de grandes cuentas y negociación con clientes públicos y privados
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Dirección de equipos multidisciplinares en entornos operativos complejos
Proyecto destacado: Vallas Arte
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Desarrollo y escalado del negocio hasta posicionarlo como proveedor nacional en el sector de eventos e infraestructuras
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Expansión a nivel nacional y consolidación de cartera de clientes
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Dirección de operaciones, logística y ejecución en proyectos de gran volumen
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Gestión de equipos de hasta 150–200 personas
Hito estratégico:
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Desinversión total de la participación tras el crecimiento, consolidación y posicionamiento del negocio
LOGROS DESTACADOS Y CIFRAS CLAVE
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Crecimiento sostenido de facturación anual entre +10% y +15% durante más de una década en negocio industrial y de servicios
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Escalado de proyecto empresarial hasta posicionarlo como proveedor nacional en el sector de eventos e infraestructuras
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Reducción de costes operativos en hasta un 20% mediante optimización de procesos y planificación
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Disminución de incidencias operativas entre 25% y 30% gracias a la estandarización de procedimientos y mejora de coordinación
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Dirección de equipos de hasta 150–200 personas en operaciones de gran volumen
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Lanzamiento y desarrollo de más de 10 marcas y proyectos empresariales, tanto propios como para clientes
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Mejora de márgenes en contratos estratégicos mediante negociación estructurada y control financiero
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Desinversión total de participación empresarial tras proceso de crecimiento y consolidación del negocio
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Desarrollo de nuevas líneas de negocio con primeros clientes activos y validación de mercado en modelos basados en ingresos recurrentes
PROYECTOS DE ALTO IMPACTO
Eventos deportivos internacionales
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UEFA Champions League (Finales Madrid 2010 y 2019) → Dirección de operaciones en estadios con +60.000 asistentes.
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UEFA Europa League 2022 (Sevilla) → Coordinación de accesos y logística en estadio Ramón Sánchez-Pizjuán.
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Vuelta a España 2024 (Madrid) → Montaje urbano en etapa final contrarreloj junto a cuerpos policiales.
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Juegos Olímpicos de París 2024 → Colaboración logística en escenarios oficiales.
Cumbres internacionales y eventos institucionales
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COP25 – IFEMA Madrid (2019) → Seguridad perimetral para delegaciones de 197 países.
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Jornada Mundial de la Juventud (Madrid 2011) → Dirección de montaje de 30 km de vallado para más de 1 millón de asistentes.
Festivales y conciertos
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Primavera Sound (Barcelona, 6+ ediciones).
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Mad Cool (Madrid, 10 años consecutivos).
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Bilbao BBK Live (10+ ediciones).
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Arenal Sound (Burriana) y Resurrection Fest (Galicia).
Proyectos singulares
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Carlos Sainz Red Bull Showrun (Madrid) → Transformación del Paseo de la Castellana en circuito urbano.
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Williams Martini Racing (Madrid, F1) → Diseño y montaje de circuito efímero para exhibición de monoplazas.
Además, coordinación en decenas de festivales, competiciones deportivas y exhibiciones urbanas en toda España, con impacto económico y social de gran relevancia.
COMPETENCIAS CLAVE
Hard skills
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Dirección comercial y desarrollo B2B
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Gestión de grandes cuentas
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Negociación institucional y licitaciones
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Project Management & PMO
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Transformación digital y automatización (CRM Zoho, SAP, Power BI)
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Control de KPIs y análisis de rentabilidad
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Coordinación logística y operativa
Soft skills
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Liderazgo motivador y gestión de equipos
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Comunicación e influencia comercial
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Escucha activa y empatía profesional
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Pensamiento estratégico y orientación a resultados
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Adaptabilidad y gestión bajo presión
FORMACIÓN
Executive MBA – Fundesem Business School + Universidad Europea (2024–2025, presencial)
Programa ejecutivo de alto nivel en:
Máster Ejecutivo en Visión Estratégica y Dirección General
Máster Ejecutivo en Dirección de Personas y RRHH
Máster Ejecutivo en Finanzas y Control de Gestión
Máster Ejecutivo en Comercialización y Marketing Estratégico
Máster Ejecutivo en Operaciones y Logística Internacional
Máster Ejecutivo en Innovación y Transformación Digital
Máster Ejecutivo en Liderazgo y Desarrollo Directivo
Proyecto Formativo:
“De Emprendedor a Empresario” – Autor y desarrollador de un programa ejecutivo con tres focos principales:
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Executive para emprendedores: profesionalización y crecimiento de pymes.
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Liderazgo influyente: habilidades de influencia y gestión de equipos en entornos de alta exigencia.
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Project Management: metodologías modernas aplicadas a la gestión de proyectos complejos.
LO QUE APORTO A UNA ORGANIZACIÓN
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Capacidad para estructurar y hacer crecer negocios, alineando estrategia, operaciones y ejecución
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Experiencia en creación y escalado de proyectos empresariales, desde fase inicial hasta consolidación
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Enfoque en optimización de rentabilidad, mediante control de costes, mejora de procesos y gestión de márgenes
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Desarrollo de negocio y capacidad para identificar oportunidades de crecimiento y expansión
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Dirección de equipos y organizaciones en entornos exigentes, mejorando autonomía operativa y eficiencia
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Capacidad para profesionalizar estructuras empresariales, implantando procesos, control y orden operativo
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Experiencia en toma de decisiones estratégicas en contextos de presión, con foco en resultados
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Visión global del negocio, integrando áreas clave como operaciones, comercial, marketing y desarrollo
INTERESES PERSONALES
Más allá del mundo empresarial, encuentro equilibrio y sentido en pequeñas cosas que también hablan de quién soy.
La navegación a vela ha sido siempre una metáfora de mi forma de ver la vida y los negocios: observar el entorno, anticipar el cambio, adaptarse al viento y saber cuándo soltar o recoger velas. Navegar me conecta con la estrategia, la calma y la naturaleza, y me recuerda que no todo se puede controlar… pero casi todo se puede aprender a gestionar.
También disfruto de los deportes de raqueta, donde la concentración, la intuición y la toma de decisiones rápida se convierten en un juego que me activa y me entrena, no solo físicamente, sino mentalmente.
Y en casa, la cocina es mi refugio creativo. Cocinar para otros —especialmente para los que quiero— es una forma de cuidar, de compartir y de parar el tiempo. Me gustan las recetas lentas, los sabores con historia, y ese momento donde todo se detiene alrededor de una mesa.
Creo firmemente que un buen líder no se mide solo por lo que logra en la empresa, sino por cómo vive, cómo cuida y cómo se relaciona con el mundo.